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Liderazgo

Liderazgo

Una institución se define en última instancia por las personas que asumen la responsabilidad de su trabajo, sus límites y sus posiciones públicas.

Fundador y director ejecutivoAdine Hadadji
ResponsabilidadEnfoque de revisión, dirección de investigación, gobernanza
PrincipioIndependencia de las conclusiones de la revisión
01 · Responsabilidad

Liderazgo responsable para un instituto de revisión independiente

WEETRA se construye alrededor de un principio simple. El instituto debe ser responsable de las conclusiones que emite. El trabajo de revisión puede implicar herramientas estructuradas y contribuciones de especialistas, pero la responsabilidad de la conclusión institucional sigue siendo atribuible a WEETRA.

El liderazgo, por lo tanto, significa custodia de los límites del instituto, los estándares de revisión, la disciplina de publicación, la independencia y las condiciones bajo las cuales se puede emitir un Determination.

Un instituto que pide a las organizaciones que hagan sus archivos reconstruibles debería, él mismo, ser claro sobre quién responde por su trabajo y sus posiciones públicas.

Adine Hadadji, fundadora y directora ejecutiva de la Organización WEETRA
02 · Responsabilidad

Adine Hadadji

Fundador y director ejecutivo

Adine Hadadji es el Fundador y Director Ejecutivo de la Organización WEETRA. El cargo conlleva responsabilidad sobre los estándares de revisión del instituto, la dirección de investigación, la gobernanza y el posicionamiento público.

Esa responsabilidad se define por lo que responde, más que por la escala. La coherencia del proceso de revisión WEETRA, los estándares aplicados a las publicaciones, el límite entre un WEETRA Determination y la autoridad externa, y la dirección a largo plazo del instituto.

El trabajo de revisión sigue estándares definidos y puede involucrar diferentes contribuciones profesionales. Liderazgo no significa que una sola persona realice cada operación en un expediente.

03 · Responsabilidad institucional

Responsabilidad institucional

Un proceso de revisión sigue siendo creíble solo si los cambios son deliberados, documentados y consistentes con los estándares ya vigentes. El liderazgo es responsable de preservar la coherencia en las siguientes áreas.

Estándares de revisión y referencias controladas

Mantener el manual controlado, el proceso de revisión público y las CBAM Opciones de Revisión consistentes a medida que cada uno se desarrolla.

Determination responsabilidad

Velar por que los estados que una revisión puede devolver, y las condiciones en que se aplican, sigan siendo estables e inteligibles.

Responsabilidad profesional de revisión

Asegurar que la responsabilidad por la conclusión final sea clara y se ejerza bajo condiciones de revisión definidas.

Límites institucionales

Mantener la frontera entre la revisión de WEETRA y las funciones reservadas a los declarantes, verificadores acreditados, asesores legales y autoridades competentes.

Nuevas aplicaciones regulatorias

Valorar si otro ámbito de dato regulatorio puede abordarse dentro del marco existente, o si el propio marco tendría que cambiar.

04 · Determinación

Responsabilidad de la Determinación

Un WEETRA Determination es una conclusión institucional vinculada a un corpus revisado y un mandato definidos. La responsabilidad de emitirlo debe ser atribuible dentro de WEETRA.

El liderazgo es responsable de la gobernanza bajo la cual puede emitirse un Determination. Quién puede asumir la responsabilidad, con qué bases revisadas y dentro de qué mandato. Esa responsabilidad es institucional, no regulatoria, y no confiere ninguna autoridad de verificador acreditado ni poder para obligar a ninguna autoridad.

05 · Publicaciones

Publicaciones y contribuciones técnicas

El liderazgo institucional incluye la responsabilidad de lo que el instituto publica. Artículos de investigación, contribuciones técnicas, documentos de trabajo y posiciones públicas controladas.

Esa responsabilidad opera en ambos sentidos. Abarca el razonamiento que se pone a disposición del escrutinio externo, y abarca asegurarse de que la publicación no exagere la autoridad del instituto ni sugiera un aval que no ha recibido. Nada de lo que WEETRA publica ha sido aprobado ni adoptado por ninguna autoridad regulatoria.

Explorar las Publicaciones

06 · Dirección

Dirección institucional actual

La prioridad actual es la aplicación operativa del enfoque de revisión WEETRA a CBAM. La dirección a más largo plazo se refiere a los sistemas de datos regulatorios en general, y las preguntas recurrentes dentro de ellos

  • Procedencia de los valores regulatorios
  • Relaciones de evidencia entre reclamos y fuentes
  • Limitaciones de las fuentes y cómo se registran
  • Interfaces con procesos de verificación y aseguramiento
  • Versionado y corte de evidencia
  • La reconstruibilidad histórica de una posición revisada
  • , Las condiciones de aceptación y rechazo para datos regulatorios

, los requisitos del Pasaporte Digital del Producto y EUDR las cadenas de evidencia se estudian como extensión futura e investigación. No se presentan como servicios operativos Determination equivalentes a CBAM.

05 · Principio profesional
El futuro del cumplimiento no se decidirá por la cantidad de datos disponibles, sino por la capacidad de demostrar de dónde proceden esos datos, cómo se produjeron y si pueden resistir el escrutinio.
Adine Hadadji, fundador y director ejecutivo
07 · El instituto

El liderazgo sirve a la institución.

El liderazgo sirve al instituto. El proceso de revisión, los principios de evidencia y los límites institucionales deben permanecer inteligibles por sí mismos, independientemente de cualquier autoridad personal.

Esa es una prueba institucional importante. El razonamiento debe ser comprensible a partir de la evidencia y del proceso de revisión establecido, no únicamente a partir de la identidad de la persona que la firmó. La asignación detallada de responsabilidades entre WEETRA, declarantes, operadores, asesores, verificadores acreditados y autoridades competentes se establece en Mandato y límites institucionales.

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Manos a la obra

Preparar la prueba antes de que el dato sea cuestionado.